Elaboration du Schéma Directeur des Systèmes d'Information (SDSI)

Assister nos clients dans l’élaboration de la stratégie d’évolution de leurs Systèmes d’Information en garantissant l’alignement du SI avec leurs orientations et objectifs généraux :

• En vous faisant partager une méthodologie de conduite de projet éprouvée, solide et pragmatique en accord avec les recommandations du GMSIH et les bonnes pratiques ITIL
• Avec la mise en place d'un projet de gouvernance adapté

Assistance à la mise en œuvre du Schéma Directeur du Système d'Information

Assister nos clients dans l’organisation de la gouvernance du SI, la gestion du portefeuille de projets et la conduite opérationnelle de projets (élaboration et mise en œuvre d’une méthodologie adaptée incluant les actions de conduite du changement) :

• Dossier Patient Clinique
• Dossier Patient Administratif
• Circuit du Médicament
• Systèmes d'Information des plateaux techniques (PACS, imagerie,...)
• Sécurité des Systèmes d'Information (SSI)
• Outils Collaboratifs et Documentaires
• ...

Elaboration de dossiers de consultation et aide au choix

Assister nos clients lors des procédures de consultation et de choix de progiciels et partenaires (aide au choix du type de procédure, rédaction de cahiers des charges et de dossiers de consultation, dépouillement d’offres, dossier de CAO, …) notamment sur les domaines :

• Dossier Patient (incluant la Production de Soins)
• Plateaux médico-techniques (Laboratoires, Imagerie, Blocs opératoires, Stérilisation, …)
• Recueil d’activité, PMSI, Facturation
• Pilotage (décisionnel)
• ...

Audit des Systèmes d’Information

Faire une photo précise et objective du Système d’Information et définir les axes d’amélioration sur les aspects :

• Organisationnels (processus)
• Financiers
• Techniques
• Sécuritaires

Les Systèmes Décisionnels

Les systèmes décisionnels sont dédiés au management de l'entreprise pour l'aider au pilotage de l'activité. Ils constituent une synthèse d'informations opérationnelles, internes ou externes, choisies pour leur pertinence et leur transversalité fonctionnelles indépendamment des différents systèmes de gestion hétérogènes dont elles sont issues. Le principal intérêt d'un système décisionnel est d'offrir au décideur une vision transversale de l'entreprise intégrant toutes ses dimensions indépendamment de leur organisation et de leur localisation.